城发集团召开2018年上半年工作会议

为认真总结回顾2018年上半年工作，明确目标，落实责任，紧盯全年目标，真抓实干,进一步增强紧迫感和责任感,7月28日，城发集团在金融中心三层阶梯会议室召开了2018年上半年工作会议。监事会戴桂芳主席到会指导。集团本部全体员工、二级企业中层及以上干部、参股企业外派人员、三级企业领导班子参加会议。会议由张小斌董事长主持。

会上，各所属二级企业分别汇报2018年上半年工作情况及下半年工作思路。集团公司各分管领导分别就各自分管的工作进行点评并提出下半年工作思路。集团公司修人坤总经理作了题为《牢记使命 改革创新 增强城发集团转型升级新活力新动力》的工作报告，报告回顾了集团公司2018年上半年工作情况及经营发展中存在的困难与问题，提出下半年工作目标和主要工作安排：一是落地攻坚、发挥项目建设主力军作用；二是策划生成经营性项目，提升发展后劲；三是凝心聚力，探索多元化融资模式；四是强化管理，提升集团管理水平；五是提升意识，增强质量安全管控；六是党建引领，提升党建工作活力。

监事会戴桂芳主席对会议进行点评，她指出，城发集团要认清形势抢抓机遇，推动企业创新发展，要充分发挥各种监督作用，防范企业经营投资风险，保障国有资产安全，切实防止国有资产流失。一是要推进企业设立监事会，配齐人员进行整合，通过外派加内设的模式进行人员整合，充分发挥监事会的制衡、监督作用；二是要积极配合、支持监事会工作；三是要整合企业内部监督资源，形成监督合力，减少重复监督，避免重复检查；四是监事人员要明确工作，依法行使监督权力，提出合理化建议；五是监事要提升履职能力，掌握法律法规，提高分析判断，遵守规章制度。

最后，张小斌董事长就有关资金问题与有关房地产的问题，从政策方面、公司现状、形势预判、龙岩房市现状以及影响房价因素等方面进行了深刻的剖析，并提出有效破解及应对的措施。张董事长强调，资金是公司的血液，必须严格控制风险，防止资金链断裂。不论市场、政策如何变化，城发房地产主业的核心地位不能变。