关于国有企业凝聚力、战斗力的几点思考

摘要：企业文化建设是多层次、多元化的，它是企业发展之魂。一个优秀的企业都会有自己独特的企业文化。所谓“魂正气清，事业百兴”。可见，企业文化建设对于企业发展的重要性。而企业文化建设核心除了树立以人为本的基础管理理念外，更重要的是要打造好企业凝聚力、战斗力。一个企业员工的凝聚力、战斗力直接关系到企业的兴衰与发展。

当前我们正在大力推进国有企业深化改革，重点是供给侧改革，提质增效、做强做大做优。如何做强做大做优国有企业，除了市场、资源、资本、竞争环境等一系列因素外，良好的企业文化也是推动企业健康发展的重要因素。不同的企业有不同的企业文化，但它们也有一个共同的核心点，那就是构筑好企业的凝聚力、战斗力，为企业发展提供内在动力。

一、企业凝聚力与战斗力对企业发展的重要性

（一）企业凝聚力的重要性。企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。企业凝聚力的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。企业凝聚力是企业经营发展中的一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是一个企业各部门、员工的粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的重要因素。如果一个企业没有凝聚力，那么它就如同一盘散沙，是无法堆积出“高楼大厦”的；人心不齐，则是无法成就事业的。一个凝聚力强的企业，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突;企业员工对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。

（二）企业战斗力的重要性。新时期习总书记主持军委工作以来,多次强调军队要能打仗、打胜仗,要求按照打仗标准搞建设抓准备,确保部队召之即来、来之能战、战之必胜，我们的强军梦才能实现，才能保证国家的长治久安。同样，我们一个企业职工也要有狼性精神，要有敏锐的市场嗅觉，要有过硬的专业技术水平、业务水平和管理水平，在激烈的市场竞争中，也要象军队建设一样“召之即来、来之能战、战之必胜”，充分展现每个人战斗能力和团队的协作力。可以说，一个企业的战斗力是企业发展目标是否能实现的关键性因素，也是企业是否能可持续发展的一个重要因素。如果一个企业的领导、职工能力水平一般，工作作风疲软，没有一点战斗力，那么它的很多事项就难以得到执行和贯彻，这个企业很快就被市场淘汰。

企业的凝聚力与战斗力是互为关联的，企业的凝聚力决定了企业的战斗力，企业战斗力又是企业的凝聚力的最佳具体体现。

二、当前影响国有企业凝聚力和战斗力的几个因素

（一）企业决策机制僵化，难以适应瞬息万变的市场。为防止决策搞“一言堂”，加强对权力的制约，提高决策的民主性、科学性，国有企业目前建立了“三重一大”决策制度，涉及三重一大事项内容由企业班子进行集体决策，且决策前须报党委或支委研究。但一个企业的“三重一大”相关决策会议它不会遇到一个事项就开一次会，通常是凑足几个议题后才开会研究，且有班子不齐也不能开会，这就导致决策滞后。有些市场机遇可能就在你决策拖延的几天内稍纵即逝。其次，现在国资监管部门对国有企业投资出台了一系列的投资管理、审批办法，对企业投资项目进行审批。但市场上的项目是包罗万象的，我们的审批人员就那么几个，也不可能各行各业都做到专业、精通，这时把住审批权，就可能出现外行审内行的问题。尤其是一些创新型的投资项目，由于一些传统思维的影响，就很难获得审批。而创新恰恰是我们企业发展的源动力，是培育企业新的利润增长点的关键因素。

（二）企业人才机制不活，难以留住可用人才。目前我们国有企业在引进人才、留住人才方面的机制还不够活，很多企业没有建立职业经理人制度。尤其是三、四线城市的地方国有企业，很多国有企业成了某些领导亲属、朋友的就业基地，而这些靠“裙带”关系进到企业的员工，大部分是能力水平一般、专业不对口的，自觉一点的还好，会勤奋努力工作；不自觉的，会给企业管理带来很大的麻烦。其次是普遍存在好进难出的现象，一般情况下，除了其自身犯了较大错误或违法违纪，如果是一般的工作效率较低、业务水平较差，一般也只是绩效工资拿得较少，不会被辞退。另外，引进人才机制尚未完善，人才引进的薪酬未能打破传统的层级体制。可以说，目前国企虽然打破了平均主义、大锅饭的管理体制，但员工的进出机制还有待于进一步完善，只有大浪淘沙，才能发现真金，才能让真金有发光的环境。

（三）企业的人力资源管理成本较高。一方面是人力资源管理成本较高。民营企业经常出现一岗多责，且管理层级较少。而国有企业管理层级较多，且部门、人员分工较细，每个岗位的工作负荷度大部分也没有满，有些甚至不是因岗设人，而是因人设岗。

三、如何构筑企业凝聚力和战斗力

（一）党建引领，发挥企业党组织的战斗堡垒作用。国有企业将党建工作写入公司章程，可见党建工作在企业发展中的重要性。国有企业必须找准找实党建工作与生产经营工作的结合点, 充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行，切实将党组织的政治优势转化为推动企业快速发展的强劲动力，为企业又好又快发展提供坚强有力的保证。一是加强党支部领导班子建设。企业党委委员（支部委员）通过法定程序进入董事会、监事会和经营班子，董事会、监事会和经营班子中的党员依照有关规定进入公司党委（支委），构建“双向进入、交叉任职”的国企领导体制，通过公司党委与董事会、监事会和经营班子的有机融合，构建适应现代企业制度的党建工作体制，解决党支部和行政“两张皮”、脱节现象。二是建设一支过硬的党员队伍。党员的质量如何，直接关系到党支部的战斗力，因此党支部必须把对党员的教育、管理和监督放到重要位置，一刻都不能放松。要抓牢抓实党员发展工作，积极开展把骨干培养成党员、把党员队伍打造成为企业核心竞争力，注重在一线、管理技术岗位和优秀青年职工中发展党员，最广泛地把各个方面的先进分子和优秀人才吸收到党员队伍中，始终保持党员队伍的纯洁性。三是发挥党员先锋模范作用。“一个党员就是一面旗帜”，要搭好党员发挥作用的“舞台”，围绕项目建设、经营管理、改革发展、安全生产、文明共建等重点工作、关键环节，根据党员专业特点、技能特长，通过党员示范岗创建等，引导党员攻关克难、担当实干，充分发挥先锋模范作用，创造一流业绩。

（二）发挥“一把手”和企业领导班子的领头羊效应。企业“一把手”和领导班子在作风建设、廉政建设上自身要“正”，只有“上梁正了”，“下梁才不会歪”。企业领导班子要加强与各部门、员工的沟通与交流，要建立畅通的沟通交流平台。既要充分了解员工思想动态，也要让员工了解领导班子的经营管理思路。要构建好领导班子的亲和力，企业组织的员工活动，尤其是团队拓展活动，要尽量参与，多到企业员工队伍中去，多下基层了解情况。要让员工觉得无论是领导还是员工都是一家人，塑造企业大家庭的氛围。企业领导与员工经常的互动，这是塑造企业凝聚力的重要方法；企业领导作好表率作用，才会对员工有更好的说服力，这根把员工牢牢系在一个大家庭的“绳”也才会更加有力。

（三）强化政治思想教育工作，筑魂正风。企业的凝聚力和战斗力的构筑，需要强化员工的政治思想教育工作。企业要组织宣传、树立一些富有正能量的先进典型。企业员工大会要不定期召开，在会上重点对企业员工团结协作、责任心的强化等进行经常性的开展教育工作。在廉政建设上，除了常规性的贯彻传达一些廉政法规、文件精神外，要加强以案说法、以法说案等多种形式的教育工作，筑牢员工的防腐拒变的思想道德防线。如果企业干部队伍腐败了，就谈不上企业的战斗力，人都没了，如何战斗。要根据企业的实际情况多策划组织开展一些与业务工作相关的“比学赶超”的活动，在大比拼中增加业务水平，提高战斗能力。要树立“狼”性精神，市场如战场，在战场上，我们就要象一头“猛狼”，要有敏锐的市场嗅觉，要像狼一样时刻保持旺盛的战斗力。

（四）建立科学合理的绩效薪酬管理体系。要充分调动员工的工作积极性和主动性，就需要根据企业的业务实际情况，建立一套科学合理、行之有效的绩效薪酬管理体系。首先要做好每个岗位的科学设置与分工，要因岗设人，要做好岗位工作量的平衡，避免出现忙的人忙得晕头转向，闲的人闲得无事生非，“三分干、七分看”。同时，要根据每个人的工作能力和水平安排相应的工作，也就是因才用人。其次是要根据企业实际建立完善的绩效管理考核办法，考核办法的制定要注意以人为本、奖惩分明，不能在奖、惩上走极端。一味的惩只会打击员工的积极性，一味的奖不利于提高团队的战斗力。要将考核结果作为绩效工资发放的重要依据，在绩效薪酬方案制定中，要体现一定的薪资职级差，除了关键岗位和关键人才，职级差不应拉得太大，拉得太大，领导与部门经理、部门经理与员工的凝聚力就很容易出现“断层”。

（五）构建良好的企业用人机制，为企业发展提供内动力。一是企业用人机制要进一步放宽，不能因为公平而一律要求通过公开招聘才能进入企业，公开招聘不能一味追求高学历。实践证明，有些人才他不一定有高的学历，但他却有丰富的实践经验，有些高学历者反而是“夸夸其谈，纸上谈兵”。有些人才它是内才，在面试中不善于表达，很难被发现和录用。对于这类的人才，要建立相应的引入机制。在建立引入机制的同时，要强化考核机制，真正将有用之人、可用之人留在企业，防止一些领导干部借此将企业作为其亲属、朋友的就业场。二是要完善相应的人才激励机制，为敢于干事创业的人创造好环境。企业制定的各项规章管理度，除了要规范员工的工作行为外，也是要能充分调动员工的积极有效作为，要为敢于干事创业的人保驾护航，提供平台与环境。如果一个企业留不住人或出现人才大量流失的情况，那么就要好好反思一下是制度出现了问题，还是企业负责人方面出了问题。

（六）构建企业团队的创新力，为企业发展提供促进力。创新力是企业战斗力得以延续的一种促进力。任何一场战役都是要讲究方法策略的，而创新就是企业发展、企业竞争的一种推动方式。当前我国经济发展的五大发展理念“创新、协调、绿色、开放、共享”，创新就排在第一位，可见，创新对于企业、经济的发展是何等重要。要培育好企业的创新力：一是企业主要负责人要树立创新意识，不单是管理上要创新，更重要的是产品、技术上的创新。二是重视企业的创新成果，投入相应经费作为企业科研创新的经费保障，对创新成果作出贡献的人员要重点予以奖励。三是要建立相应的容错纠错机制，鼓励敢于创新、敢于探索创新的人。