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充分激发国企人才发展活力

编辑:龙岩国资协会 2018-11-13 15:53
充分激发国企人才发展活力龙岩利锦贸易有限公司 吴玉颖 大家都知道,在市场上,活鱼价格往往比死鱼价格高上好几倍,为保证活鱼出售,

充分激发国企人才发展活力
龙岩利锦贸易有限公司  吴玉颖

           大家都知道,在市场上,活鱼价格往往比死鱼价格高上好几倍,为保证活鱼出售,渔夫们将以鱼类为主要食物的鲶鱼放入鱼槽,鱼类见到鲶鱼十分紧张,四处游动躲避,加速了活动,鲶鱼在搅动鱼类生存环境的同时,也激活了鱼类的求生能力,解决了鱼类缺氧变死鱼的难题,这就是著名的"鲶鱼效应"。

党的十八大以来,在习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略的指引下,国有企业发生了翻天覆地的变化,党的十九大更是为新时代国企改革指明了方向、提供了根本遵循。国企要想在改革中脱胎换骨、站稳脚跟,建议可在人才管理中引入“鲶鱼效应”理论,吸收和培育新型人才,鼓励提拔能作为、敢作为的内部人才,给那些不思进取、因循守旧的员工带来竞争压力,激发他们的活力,笔者认为可以从以下三点做起:

一、 注入新生力量,解决人才“难用”问题

吸收引进新人才,是国企正向提升的动力所在。在选人用人上,保证引人、引智、引技相结合,坚持五湖四海、任人唯贤的原则,选择公平公开公正的市场化招聘形式,向社会广纳贤才,尤其是适应时代和社会发展、思维敏捷、敢于创新的各领域新型复合人才。将他们培养成企业发展的中坚力量,既能为企业注入新鲜血液,更加适应国企的市场化运作,也能为企业里固步自封的老员工带来紧迫感和竞争压力,充分激发积极性。

实行人才滚动机制,大胆打破企业所有、部门所有、难以流动的僵化模式,在国企系统内,定期进行岗位交流轮换,促使主要人才、新型人才向企业重点领域集中、向国企系统内的优势企业集中,滚动使用,通过个人带动部门,由部门作为龙头带动整个企业发展,将人才资源效益发挥最大作用;同时可杜绝因长期固定在一个岗位上对工作懈怠、孳生腐败等问题的产生。

二、激活“新先”动力,解决人才“难管”问题

培养提拔企业内部创新、先进人才,对企业队伍中那些能作为、敢作为、工作水平高、业绩显著的优秀员工,予以充分肯定,列入后备干部人才库;广泛宣扬企业中的好做法好典型,正向激发国企员工向标杆看齐、向楷模学习的动力,同时也是对那些先进人物的精神鼓励和组织认可。

制定与国企改革发展相匹配的综合绩效考核机制,摒弃不合理、不科学、走过场的旧考核机制,建立适者生存、能进能出、能上能下的选人用人制度,改革以定额为主的国企薪酬体制,对在工作中效率慢、成效差、能力低的人员,通过考核,在薪酬待遇方面与在高效率中办实事、办好事的优秀人才拉开距离,杜绝国企“平均主义”、“大锅饭”等问题。

三、焕发国企新貌,解决人才“难留”问题

留住人才与引进培养人才同等重要。在国企市场化深度改革的同时,市场竞争的加剧也同样给企业带来沉重的压力,企业间的竞争实质上也是人才的竞争,为人才提供施展才能的广阔平台,谋划清晰可行的职业规划,为年轻人才提供更多的机遇和发展空间,在以市场上的高效率高标准去衡量国企人才的水平的同时,也以市场上相应的薪酬待遇去充分调动他们的积极性、创造性,留住人才,充分发挥人才在企业发展中的核心作用,使得国企在市场竞争的浪潮中破浪前进。

大力推行人才强企战略,重视优秀人才对国企改革发展的重要性,将国企系统作为社会高端人才的孵化基地,改变以往外界对国企员工“慵、懒、散”的印象,打造一支高素质、高能力、高效率、高水平的人才队伍,使之成为推动国有经济布局优化、结构调整、战略性重组等改革工作中的主要动力源。(完)

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