如何提高员工积极性

当前，推动国企改革势头正劲，它既要广又要精，既要有面也要重里。作为一名基层员工，我认为提高国企员工的积极性，让员工的智慧和勤劳，托起国企改革的巨轮，尤为重要。

国企与私企相比有着自己的独特之处，它的公共性，基础性，还有服务性导致了它的稳定性。这样的稳定，可以是促进发展的基石，也同样是一块顽固的拦路石。企业要发展要壮大，国有资本要实现保值增值，实实在在的为人民谋福利，就要不断向好的态势发展。

首先，健全有效的激励机制。一个有效的激励机制必定是精神奖励和物质奖励相结合，只论精神固然不可行，但如果只论物质也会使员工成为利益驱动者。精神上对员工的肯定，能带动企业文化的建设，让员工加强认同感和归属感。物质上对员工的授予，能让员工看到，切实肯干就会有物化的回报，精神激励和物质激励两者必然是要相辅相成的。

其次，拥有合理的竞争机制。竞争是企业的活水之源，但是如何让企业在用人制度上合理,这也是极其重要的一点。我们都在讲要引进人才，人才不断扩充，企业才能不断成长，优秀的人才能给企业带来生机和活力。但是人才只有靠引进吗？内部员工就没有优秀的又适应市场发展的吗？答案肯定是否定的，注重“引进来，提上去”相结合才是合理的用人策略，这就和一潭水一样，有进有出，才不会一潭死水。同样只有让员工有明确的晋升通道，有清晰的目标，企业才会从内部开始成长壮大，才会形成良性的竞争机制。

再者，构建清风正气的合作机制。先从制度上明确每个部门、每个职员的分工，只有每个人都职责明确才不会互相推诿、互相扯皮，才会有担当有责任地完成好每一份工作。但是要清楚，明确分工不是互不相关，企业的事一定是大家的事，要让员工形成正确的企业价值观，而管理层的风格往往在一定程度上决定了企业风格，所以官僚之风绝对不允许，职务是职责的界限，不是权力的绝对值，上下级之间是合作关系，不是控制与被控制。层级不同的员工之间要互相信任、互相帮助和互相尊重。杜绝“抱团”，“拉帮结派”等现象，不分我的人，你的人，让每个员工有发言的渴望，有进取的信心。

最后，形成良好的学习氛围。企业的学习氛围对员工的个人和企业整体的发展都是至关重要的，当然，学习不是抱着书本啃，重要的是对学习能力的培养。有了学习能力，才会学以致用，才不会死读书，才可以把理论知识运用到实践当中。员工有了学习能力，提升了自我价值，能在企业中发挥着更好的作用。这同时又促进了员工对自我价值的认可，认可带来成就感，成就感推动员工为企业创造更多的效益，形成一个良性的循环。良好的学习氛围，不只是依靠员工的自觉，还要在制度上有一个规定，除了组织员工培训这种被动式的学习，也应该从制度上鼓励员工自主式的学习，对新技术的钻研，对新理论的把握，员工学的多、会的多，对员工个人和企业有着积极的影响。

推动国企不断深化改革，改革中不断发展创新，不断壮大，要靠每一个员工的努力。员工是改革之路的基石，众人拾柴才烧的起熊熊的改革旺火，调动员工的积极性，集众人之力方能显改革之威。（完）