激发潜力 助力水务

我时常会问团队员工这样一个问题：“你为公司的发展做好准备了吗？”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的岗位上工作，能做出什么事情？但是，我认为公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，公司的壮大离不开大家的共同努力。我们在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。我们的努力也将成为公司发展壮大的坚实基础。有的青年人总认为：人若生不逢时，没赶上英雄辈出的时代，即便竭尽所能，终是难以扬名天下。是啊，生于和平年代，大多数人从事着极其一般的工作，我们真的很平凡。但是我认为，伟大寓于平凡之中，平凡的我们一样能高扬起头，一样能够奉献。我们选择了龙岩水发自来水，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，让我们把对祖国的热爱，对社会的热爱，对生活的热爱，对家庭的热爱化为一种动力投入到工作中！这种爱让我们会义无反顾地敬业，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

▲建议

 1.引导青年员工树立爱岗敬业奉献的职业素养，加强国企品牌认同度。每个人都有理想与信念，只是每个人表现出来的形式有所不同，但都需要向着正确的方向和持之以恒的努力才会成功。新时期，青年员工更是应该严格要求自己，顺应时代潮流，通过努力成长为一个“成功者”。青年员工需要练就过硬的工作本领。时代在发展，业务在变化，青年员工的缺点是社会阅历不足，人脉资源较少，我们只有努力学习，钻研新业务才能发挥我们学习速度快，接受能力强的优势，通过练就过硬的工作本领，在工作岗位上才能勇担重任。青年员工要具备艰苦奋斗的工作精神。在任何时代，青年员工敢于吃苦、勇挑重担永远是时代要求，如果丢弃艰苦奋斗的优良传统、严与实的内在要求，我们的青年将会不堪一击。所以工作中青年员工要发扬艰苦奋斗的精神，努力走在生产经营第一线，积极为公司创造新的业绩。青年员工要具备高尚的品德。高尚的品德不是与生俱来的，而是需要长期培养的。高尚的人最基本的是要正直，而作为水务员工，更需要我们做到正直，因为我们是国有企业，歪风邪气要不得，否则就要范大错误。

2.建立正确的绩效考核机制，通过激发员工潜能实现国企品牌价值的提升。作为员工，我们提倡敬业，讲究奉献，能够自动自发地为公司工作。作为国有企业，公司应该建立合理的绩效考核机制，鼓励员工敬业。不敬业，不勤奋的员工是得不到嘉奖和升迁的，而敬业、勤奋的员工不但要得到领导的器重，更要在职业上有所发展。因此，健全的考核机制是用人、收入分配、职务晋升的基础，考核的内容直接体现了员工的具体表现和业绩。在考核中应根据每一个员工岗位的工作性质、内涵，确定岗位所需的知识技能、经验和条件，定期对员工的业绩、能力及贡献度大小进行合理的量化评比和综合评价。通过公开评价考核结果，决定员工工资收入的多少和绩效工资的多少，激励员工的积极性、主动性和创造性，发挥每个人的工作潜能，提高工作效率和质量，从而最终实现公司品牌价值的提升。

3.加强对敬业精神的教育和培养，在公司内部形成人人敬业的企业文化。企业文化意味着这样一种环境：和谐、友善、敬业、奉献。企业文化是一种渗透到人们心灵深处的东西。积极的企业文化，能够让我们员工自觉遵守公司纪律，能够让我们员工相互在工作业绩上进行竞争，使我们的员工能够做到领导在与不在都能自动自发地去工作。因此，这种工作氛围会让那些懒懒散散、拖拖拉拉、吹毛求疵、自私自利的员工感到极端的羞愧，在团队的关注下，这些员工能慢慢地改变自己的恶习，加入到敬业员工的行列。这就是企业文化的力量，一种无形的但是非常巨大的力量。作为一个现代国有企业，就应该建立这样的企业文化。

新时代，新担当，新作为。作为年轻一代水务从业者，我们一定要以高度的政治责任感、良好的精神状态、饱满的学习热情，务实的工作作风、按照公司党委统一部署，扎扎实实地开展好提升活动，做到与时代同步伐、与国家共命运、于龙岩水发自来水齐奋斗。如果我们拥有大批想干事、能干事、干成事的员工，那么龙岩水发自来水公司一定能在转型创新中不断发展壮大。