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平稳接管龙津河公司 极力破除“中梗阻”

来源:城发集团 编辑:龙岩国资协会 2019-07-12 10:10
6月10日,按照城发集团二级企业整合重组要求,为确保龙津河建设发展公司整合重组过程中,

6月10日,按照城发集团二级企业整合重组要求,为确保龙津河建设发展公司整合重组过程中,人心不散、队伍不乱、工作连续、生产有序、安全稳定,环境公司第一时间组织工作小组入驻龙津河公司,对其党建、人事、财务、工程、生产、行政等进行全面调研,并着力卸包袱、补短板、增效益,极力破除影响公司发展的“中梗阻”,做好企业整合的“前半篇”文章。

摸清底数找症结。凡事预则立不预则废。为掌握龙津河公司整体运行的真实情况,环境公司工作组深入龙津河公司及一线生产岗位,收集了大量一手资料,并进行了全面系统梳理,对其经营、资产、人员情况进行了细致研判,认真评估潜在风险,并根据实际情况制定了整改方案,明确了工作目标、整改措施和时间节点,为下步分阶段、分步骤有序推进整改工作奠定了坚实基础。

压紧压实责任链。有权必有责,有责要担当,失责必追究。在落实整改工作中,环境公司层层传导压力,逐级落实责任,在整改方案中明确责任部门和责任人,在调度会议、相关专题会和龙津河公司全体干部职工大会中,统一干部职工思想,切实强调要增强“等不起慢不得坐不住”的责任感和紧迫感,主动担当、积极作为,不推诿扯皮,不游离于责任之外,以主人翁精神共同推进龙津河公司整体改进,实现平稳发展。

做足做细绣花功。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。整改落实工作涉及面广,很细很碎、够繁够杂,环境公司用足力量,拿出“绣花”之功,坚持眼光向下、脚下用力,将重心下移、力量下沉,一个问题接着一个问题解决,一件事情接着一件事情改进。现在的龙津河公司,坑洼不平的进厂道路正在平整;影响效率的车间通道已在修建钢梯;存在漏洞或制度缺失的党建监察、考勤人事、生产流程、安全管理等制度即将完善;餐厨垃圾的收运量提升计划已在拟定;生产环节即将形成闭合回路;检测检验即将落地开展;餐厨厂的验收工作也在不断推进。环境公司入主龙津河公司不足1月,大家的思想稳定了、工作的脉络清楚了、厂区内外安全隐患在着力排查、人事遗留问题也在理清疏整、制度漏洞不断在堵塞、人员架构和薪酬体系不断在完善。“我们职工明确了工作职责,对岗位要求也有了清晰的了解,工作有了奔头,工作效率也提高了不少。”龙津河公司员工们说。

写好了“前半篇”整改文章,“后半篇”发展文章也将适时启动。环境公司正在脚踏实地、循序渐进,一步一步将龙津河公司打造成为生产稳定、管理有序、发展有盼的规范企业,现代企业,生态环保企业。

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