开展九大课题调研 促进投资集团高质量发展

为推进体制机制改革创新，最大限度激发企业内生动力。投资集团按照市委办关于在第二批主题教育前开展先学先改“四个一”行动的部署要求，以课题调研为切入点，围绕实现高质量发展对标对表，抓落实、找差距，主动作为，下好主题教育“先手棋”。

坚持问题导向，明确课题方向。集团党委认真分析研判了深化国有企业改革进程中亟需取得实质性突破的重难点问题，经深入研究，确定了“推进集团扁平化管理、以利润指标为核心的考核机制、宽幅薪酬改革、优化企业法人治理结构、新兴产业发展、投资决策科学化”等九个重点调研课题，确保调研取得实效，课题更具有针对性和可行性。

统筹安排部署，形成工作合力。集团党委强化课题调研工作的组织领导，围绕重点推进的九个调研课题，成立九个课题组，明确每个课题的牵头领导、责任部门和责任人，责任人全面负责课题调研、信息收集、汇总分析、撰写报告等工作，充分发挥各自的优势，加强沟通、密切协作，形成“1+1＞2”的叠加效应，切实提高课题调研成果的专业性。

聚焦目标任务，推动工作落实。集团党委要求各课题组采取问卷调查、数据分析、深入走访等方式推进相关工作，并逐项梳理各课题调研过程中发现的问题，按工作计划、时序进度，抓紧抓实调研工作任务落实；要主动跳出集团找差距、补短板，牵头领导根据课题调研方案带领调研组成员深入市内外先进企业，在交流中学经验、学方法、促提升，努力把调研成果转化为解决工作难题、突破工作瓶颈、创新工作方法、改进工作方式的重要措施和手段，积极探寻一条适合投资集团的高质量发展之路。