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龙岩投资集团“三个锤炼” 激发企业创新创效“新动能”

来源:投资集团 编辑:龙岩国资协会 2019-11-08 16:51
龙岩投资集团在主题教育中坚持以“三个锤炼”锻造担当实干“精气神”,汇聚推动高质量发展的强大合力。 一是锤炼担当实干“铁肩膀”。集团以深化改革、整合重组为契机,将优化薪酬分配,加强激励杠杆作为改革的动力 ..

龙岩投资集团在主题教育中坚持以“三个锤炼”锻造担当实干“精气神”,汇聚推动高质量发展的强大合力。

一是锤炼担当实干“铁肩膀”。集团以深化改革、整合重组为契机,将优化薪酬分配,加强激励杠杆作为改革的动力源泉,积极构建实施差异化薪酬激励机制,建立健全宽幅薪酬、“一岗一标”绩效考核和选树培优三项激励制度,共修订完善涉及员工管理方面制度18项,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,不断提升干事创业动力。

二是锤炼担当实干“真本领”。建立了以挂职锻炼、竞争上岗和市场化选聘“三位一体”的选人用人“新路径”,积极拓宽员工晋升渠道,率先在国资系统推行干部挂职锻炼制度,并实行动态跟踪考核机制,及时掌握挂职干部思想状况和工作表现,目前18名挂职干部和市场化“猎聘”的2名专业技术人员均分派到重大项目、重点工程中,为企业技术创新、股改上市及重点项目建设等方面挑大梁、担重任。

三是锤炼担当实干“硬作风”。在全系统推行“亮牌挂牌上岗”机制,通过党员亮身份、干部亮职务、员工亮岗位,时刻提醒自己身份职责,积极转变“慵懒散”工作作风,建立起以监察室为主体,对各领域各层级不定期开展工作纪律抽查的通报督查机制,推进集团各项事业高效运转,为企业创新创效凝聚发展“新动能”。

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