激活资产 盘活资金 用活资本

 在林庆洪董事长看来，作为国有企业的改革必须立足于发展。

 与林庆洪董事长一见面，林庆洪就直奔主题谈了自己的第一个有关企业改革的看法。的确，去年习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上就把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为企业各项工作的出发点和落脚点。对于龙岩市土地发展集团来说，从成立之初就承担着土地收储和开发利用保值增值的重任。所以，林庆洪从市安居工程公司转任到土发集团后，始终把如何推进土发集团的改革发展作为自己上任后的工作目标。

 在林庆洪董事长眼里，作为有国有企业的改革必须勇于担当。

 林庆洪董事长深有感触地谈到企业改革的第二个看法。的确，目前企业的改革已经进入深水区，不再是摸着石头过河。对于土地发展集团来说，面临新一轮改革，等待他们的一块“硬骨头”，是要“涉险滩”，如果没有敢于担当的精神，是难以迈开步子，更难以“破冰前行”。所以，对于林庆洪来说，从踏入土地发展集团的那一刻起，就给自己下了一道军令状，改革再难也要向前推进。

 在林庆洪董事长心中，作为国有企业的改革必须为政府分忧。

 林庆洪董事长在谈到国有企业的责任和使命时，十分强调了自己的这一看法。林庆洪董事长说，习总书记曾指出，国有企业是壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。所以，到土地发展集团上任后，林庆洪就把如何化解安置房库存作为企业改革要做的第一件大事来抓，同时把如何建设更多老百姓住得起的房子作为公司发展的主要任务。

 在龙岩土地发展集团有限公司我们了解到这样一个情况，前几年由于龙岩中心城区征收安置采用就地就近建设安置房集中安置方式，规划了很多安置房项目。近年来因龙岩中心城市房地产市场下滑，货币安置补助标准提高，大多数征收户放弃产权调换的补偿方式，选择货币补偿，由此造成大量安置房空置。据统计，到目前为止，尚未安置住宅套数13703，建筑面积135万平米。若这些剩余的安置房全部成功处置，可回收资金约75亿元。如何破解这一难题，林庆洪在进行市场调研分析后，凭着他多年在安居公司摸爬滚打练就出来的判断能力和化解矛盾的能力，他从市场寻找了二个字：“激活”。在他看来，只有激活现有库存存量的资产，才能让75亿元资金重新活起来。然而，怎样才能激活安置房呢？林庆洪大胆把剩余的安置房推向市场，依靠市场的力量来破解这一难题。要把安置房推向市场，并非能够想做就做，因为把安置房推向市场相当于安置房要转换身份，其中涉及到一系列土地使用的政策，涉及到安置房的房产产权等问题。特别是在房地产市场本身就下滑的情况下，安置房要走向市场同样也面临着市场风险，这一切都在考验着林庆洪和他的团队。

 面对考验，林庆洪说，关键是四个字：“顶层设计”。改革要在市委市政府的正确领导下，方向要准，步子要稳。所以，林庆洪提出的改革安置房的方案很快得到了省市有关部门的认可，目前这一方案正进入审批阶段。我们也期待这样改革方案能够顺利的实施。对于这一点，林庆洪是充满信心，因为他拥有一支善于经营房地产的优秀团队，因为他和他的团队在已经开发的“龙地”系列房地产中取得了不菲的业绩。

 从激活安置房让我们看到了林庆洪和他的团队改革的信心和决心，同样我们也可以从2016年林庆洪和他的团队所创造的业绩看到土发集团改革的另一成果。

 一是精心谋划，扎实推进土地收储配套业务。2106年土地发展集团受托管理的储备地块增至261幅约15770亩，为2015年收储地块的五点九倍。同时他们还通过多种形式全方位对受托管理的储备地块进行科学管理，实现国有资产的保值增值。尤其是在配合创建全国文明城市中，他们从收储中心委托管理的储备地块中选择20个地块作为中心城市临时疏导点，有效解决了长期以来流动商贩乱摆摊点和市民乱停车等问题。

 二是拓宽思路，积极开展融资工作。林庆洪和他的团队打破原来市政项目单纯依靠市财政拨款的融资方式，2016年分别通过经营性项目开发，保障性安居工程、政府购买服务等多种渠道，争取到银行授信23·2亿元。

 三是托市竞拍，征战房地产市场。为了促进龙岩市房地产市场平稳健康发展，林庆洪和他的团队又积极参与房地产二级市场的开发。他们以精品赢得市场，在已开发的龙地·佳苑项目中，一举获得成功，到2016年年底，以销售524套，销售完成率98·5%，项目累计回款3·67亿元。在龙地·华庭项目中，也同样创造出令人鼓舞的业绩，实现开盘当日“日光盘”的佳绩，现已完成认购362套。

 四是明确目标，做好安置房建设和棚户区改造工作。2016年土地发展集团代建的安置房项目共18个，规划总用地面积66·99万平米（1004·83亩）可建安置房总套数1·83万，工程造价86·51亿元。同时，他们还承担着董邦小区、惠民小区、瑞洋小区、月圆小区、翠云小区和东城后山片区等棚户区改造任务。

 五是延伸产业链，增强企业竞争力。2016年土发集团在贸易实现利润100万元，同时与中石油合作开发的加油站取得实质性进展，旗下所属的物业公司实现扭亏为盈，龙地工程管理服务公司也取得可喜业绩。此外，在实施精准扶贫中，组建了“公司+贫户”——武平龙地光伏发电有限公司，实现发电9900度。

 六是狠抓管理，促进集团发展。2016年土发集团在坚持企业改革中始终不忘企业党的建设，坚持和加强党对企业的领导：始终不忘队伍作风建设，从思想上树立起一道道“防火墙”；始终不忘企业安全生产，实现“零事故、零伤害、零火灾、零死亡”：始终不忘制度建设，从而使企业管理规范高效运转。

 当我们们看到土发集团2016年这一组组数据和发展历程时，给我们第一个感受就是三个字：“活起来”。是的，土发集团充分利用现有政策，大胆激活安置房库存，从而破解了这一困惑人们的难题，为市政府盘活了至少75亿的资金。是的，土发集团通过积极参与项目开发，多渠道创新融资模式，盘活各种资金23·2亿元，由此为集团注入了新的资本、新的活力。

 好一个“活起来”。土发集团给我们展现出一幅激活资产——盘活资金——用活资本的线路图。从做好土地文章开始，从做老百姓住得起的房子入手，林庆洪和他的团队做到了。然而，谈起2016年所取得的成绩时，林庆洪董事长感慨地说，这一却都有赖于中央提出的供给侧结构性改革，都赖于龙岩市委市政府赋予企业的自主权，都赖于上级主管部门的大力支持。

 好一个“活起来”。林庆洪在谈到企业未来发展时，还是离不开改革二字。他说，改革，为龙岩土发集团注入新的动能。改革，为龙岩土发集团注入新的活力。改革是土发集团不断创新发展的力量源泉，改革是土发集团不断前行的永恒话题。

 好一个“活起来”，林庆洪在谈到企业改革历程时特别强调企业党的建设的重要。他说，习总书记关于国有企业党的建设的系列重要讲话，给国有企业指明了前进方向。国有企业发展的好不好，发展的快不快，企业党的建设至关重要。他说，土发集团在2017年确立了党建工作新目标：通过一个项目把党建工作融进去，建立一套机制把惩防体系建设放进去，搭建一个平台把人才队伍建设搞上去。从而形成一个“党建+项目”的新机制，既解决“口袋党员”的落地问题，又打造“廉洁高效质优价廉”工程：既为企业改革保驾护航，又培养一批“想干、敢干、会干、能干成事“的人才。

土地是人类赖于生存的物质基础，也是现代化城市建设与发展的重要资源。面对有限的土地资源与飞速发展的城市建设之间的矛盾，作为土地发展集团如何合理利用和发挥每一寸土地的作用，林庆洪深知自己身上所肩负的责任。由此也让我们想到了他与我们交谈中一直强调的那句话：建老百姓住得起的房子。“建老百姓住得起的房子”，这不正是对“绿色、开放、创新、协调、共享”五大发展理念的最好诠释。“建老百姓住得起的房子”，，一句简单朴实的话语，不正是对诗圣杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”最好演绎。