聚集主业改革创新 多元发展携手未来

汇金公司自2012年4月正式运行以来，从小到大，快速发展，已成为市属“5+1”重要国企。说到汇金集团的发展，董事长王兰胜对公司的发展前景充满自信。

2015年10月，汇金公司正式更名为龙岩市汇金发展集团有限公司，注册资本20亿元，成为一家集筹资、投资、经营等功能于一体国有独资有限责任公司。目前，集团总资产超140亿元，净资产超80亿元,拥有下属14家全资子公司，6家控股子公司，14家参股子公司。短短5年，汇金公司是如何从一家小公司发展为大集团公司的呢？有什么秘诀？董事长王兰胜对笔者道出了公司的经营之略。

 聚焦金融  做强做优做大主业

“重点参与地方金融企业的股权投资，为财政提供更多资金供给”汇金公司成立之初，公司就作出了聚集主业的定位。

公司坚持‘一个平台、一个渠道、一个载体’（即项目建设的重要融资平台、金融投资控股的主要渠道、金融业对接的重要载体），主动作为，积极创新融资，初步实现与资本市场的对接。

截至2016年12月31日，汇金集团融资余额44.92亿元，2016年新增融资32.98亿元，并成功发行11亿元企业债，21亿元短融中票。

2016年8月9日，汇金集团再次成功发行短期融资券5亿元，发行期限一年，发行利率降至2.97%，比目前一年期贷款基准利率下浮了31.72%，创下全国同时期同级别同资质企业融资利率新低，这标志着龙岩汇金已经得到了市场投资者的充分认可。

近两年来，汇金集团积极帮助市级各类融资主体缓解资金压力。随着融资能力的提升，汇金集团正逐渐成为市本级财政稳定运营的“防火墙”，为构筑市财政的保护屏障，提高财政运行的稳定性作出了积极贡献。

汇金集团逐步完善金融投资布局，构画金融股权投资版图。

2013年作为最大股东牵头组建龙盛融资担保公司；2015年在上海自贸区设立了岩海融资租赁公司；2016年设立了置业担保公司，为全市二手房交易提供资金监管等配套服务；2016年发起设立了龙岩首家国有创业投资公司，成为我市首家获得私募股权、创业投资基金管理资格的基金管理公司；参与全市各县市农村信用社如上杭农商行、漳平农商行、武平信用联社和龙岩农商行的改制入股，参与发起设立全市各县（市、区）共6家村镇银行，成为其主要股东，为实施“产业兴市”战略提供强大的金融支持。截止2016年底，集团公司在地方农商行、农信社参股总数达到4家、地方金融机构参股总数达到10家，总持股数达1.42亿股。通过单独设立、合作设立等方式，完成设立汇金创投、汇元投资、住房置业担保、产权交易中心等4个专业子公司，累计实现投资4.87亿元。

创新与金融机构的互利合作方式。首次投资购买农行龙岩分行财政部委托资产债权包，介入银行不良资产债权收购；参与地方引导基金，先后对接了新兴产业基金、并购基金、技改基金等项目，实现投资1.56亿元。

集团公司还紧紧围绕我市“365”产业发展布局，充分发挥财政资金的撬动引领作用，吸引社会资本投资新兴产业，做大做强优势龙头产业，推动我市产业跨越发展。如与省投合作的新兴产业基金成功落地；积极参与新兴产业基金、省技改基金、设立市并购基金相关工作，完成投资1.56亿元；筹划对接设立教育基金、人才基金前期工作等。

多元发展 服务地方经济发展

汇金集团还进一步拓展经营领域，并结合实际，创新运营方式。

集团公司整合了原政府采购、工程建设项目招投标、国有产权交易、土地使用权和矿业权出让等交易机构的交易职能，设立了我省乃至全国首家以企业化模式建设运营的公共资源交易中心。

利用投标保证金滞留额度较大的特点，与合作银行达成协议，由合作银行承担交易中心部分运营费用，为公共资源交易中心运营提供资金保障；参照PPP模式建设国内领先的电子交易平台，优化交易管理软件，完善交易管理平台。

2015年公司突破性解决了福州龙岩大厦长达十年产权证问题，随后启动了福州龙岩大厦竞价招租程序。经过缜密的市场调查，优选国内商业资产专业策划团队，确立了“经营提品位，品位增效益”的公开竞价招租思路，吸引众多四星级以上的品牌酒店参与。最终，最佳西方财富酒店集团以年租金912万元摘牌，同比增长近一倍，租期内总收入超过1亿元，极大地提高了国有资产经营效益。

汇金集团主动作为，敢于担当，主动承担起龙津湖片区改造项目融资任务，使停滞多年的项目重新启动。近两年累计投入项目征迁建设资金16.69亿元，保障了项目建设顺利推进。

党建引领，国企活力四射

在提及集团公司的发展时，王兰胜董事长说，围绕“党建+项目+人才+企业文化”的创建思路，集团要打造一支能够实实在在推动国有企业改革转型升级的人才队伍，就必须以党建工作统领项目建设、人才建设和企业文化建设，实现项目兴企、人才强企以及文化惠企。集团成立了党委，并着力加强基层组织建设，在子公司成立支部，不断扩大党组织的覆盖面。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，注重培养和发展一线优秀青年和业务骨干，进一步夯实了基础。

同时大力实施“人才强企”战略，广纳人才，借智引力，为企业快速发展提供智力支持。重点加强经营管理人才、资本运作人才等稀缺人才的培养和引进，从清华大学等985、211院校、海外名校、金融行业、上市公司等共引进17名急需缺人才，为集团的发展添足了后劲；对集团中层部分岗位实行内部竞聘上岗，为公司的人才发挥提供了平台。集团党委还牵头组建青年人才研学会，为集团公司发展提供智力支持，促进集团公司和员工共同进步发展。

在访谈过程中，一本“汇金人”杂志尤引人注目。在《汇金人》创刊词中写道：承载着传播汇金企业文化，塑造企业形象，促进思想交流，展示员工风采以及弘扬企业精神。这本杂志是汇金企业文化建设的一个重要标本，成为公司一个畅通的交流平台。不仅如此，汇金集团还通过开展职工文艺演出，开设公司网站、读书吧和“我为汇金出点子”等方式抓队伍，聚活力，积极构建良好的企业文化，不断提高公司的凝聚力和向心力。

展望汇金的未来，王兰胜董事长信心满怀说，要贯彻“战略引领发展、规划实现目标”的理念，积极推进企业战略规划。到2018年：构建高效国有资本运营平台，实现集团化管控；到2020年：成为具备区域影响力的国有资本运营集团；到2025年：成为在国家生态文明试验区范围内具有一定影响力的金融投资集团。