整合同质化业务 提高集团管控效能

为优化集团公司业务结构,促进企业专业化发展,按照“集团管控、专业经营、规范运作、注重效率、提高效益”的原则，汇金集团公司认真研究，周密部署，积极开展整合子公司同质化业务工作，致力于保障提高集团化管控效能。一是提高思想认识。为凝聚共识，保障同质化业务整合贯彻落实，汇金集团先后多次召开会议研究同质化业务整合事宜，树立大局意识，增强全局观念，增强工作主动性。二是加强组织领导。汇金集团成立整合专项工作小组，增强整合的执行力，将整合工作落到实处。三是明晰职责分工。明确各相关责任人的“责任田”，促使责任人主动担责，履职尽责，各司其职，凝聚合力，通力共为，确保整合工作有序有效进行。

此次整合是针对汇金集团贸易、商业资产管理、公共交易服务和投资及金融服务的同质化业务进行整合。通过整合，将增强汇金集团子公司现代化治理能力，提升团队管理专业化水平，进一步实现集团管控的新局面。