龙岩文旅集团召开2018年第一次工作会议

2月26日上午，龙岩文旅集团召开2018年第一次工作会议。集团领导班子成员，各所属企业班子成员和集团本部全体干部职工参加了会议,会议由集团党委副书记黄金火主持。

各所属企业、集团各部（室、办）围绕“2018加速发展年”提出年度经营目标任务；围绕“培养和增强企业核心竞争力，强化经营管理，提升营收能力”作重点工作汇报，集团班子成员对各自分管企业及部门的汇报进行逐一点评并提出工作要求。

文旅集团党委委员、副董事长、总经理罗炳崇在会上强调2018年要开好头，布好局，就今后工作提出“七个精”的建议：一是精准把脉，发现问题突破难点；二是精于谋划，让创意多一点，品牌亮一点，加强营销工作；三是精耕项目，注重项目策划及运作，挖掘项目盈利点；四是精打细算，控制财务成本，节约支出，充分发挥人力资源的效益；五是精益求精，打造学习型企业，提高干部职工素质，营造良好的学习氛围；六是精诚团结，加强各所属企业之间的紧密合作，抱团取暖，团结拼搏；七是精气提升，牢固树立主人翁的精神，勇于担当，敢于负责，迎难而上，创造业绩，拼出龙岩文旅人的精气神。

文旅集团党委书记、董事长吴永荣做最后总结，指出：2018年是集团加速发展年，要围绕“又快又好发展”精准对接市场，撸起袖子加油干。吴永荣董事长强调今年集团要实施“五大战略”：一是项目品牌战略。要加快生成好项目，突破融资瓶颈，项目建成投产取得收入，服务社会；二是提质增效战略。改善服务设施环境，丰富服务产品，提升数字化、信息化服务水平，围绕文化旅游的核心要素理念思路，提高核心竞争力；三是增收节支战略。制定增收方案，强化预算管理；四是廉洁安全战略。完善廉洁安全制度，加大监督力度；五是整合营销战略。要高效、创意，讲究协同配合，集中力量统一对接市场。针对“五大战略”要做好三大保障措施：一是以党建为龙头，加大班子和团队的建设力度；二是以增收节支为引领，强化考核奖惩机制，完善相关制度；三是以提高核心竞争力为目标，推行各企业融合发展，实现高品质管理。